A Secretária Municipal de Planejamento e Eficiência do governo do prefeito Ricardo Nunes respondeu a gerencia de jornalismo da São Paulo Tv jornalista Bene Correa com Beatriz Ciglioni e informações da Secom PMSP e de Euzi Dognani Fotos SECOM
Com duas décadas de experiência no setor público, formação em Jornalismo pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e trajetória dedicada à análise de políticas públicas, Cibele Molina, Secretária Municipal de Planejamento e Eficiência, ocupa uma posição estratégica na administração municipal do prefeito Ricardo Nunes, coordenando iniciativas que ajudam a transformar informações em decisões para a cidade.
São Paulo é uma cidade de dimensões extraordinárias. Com milhões de habitantes, milhares de equipamentos públicos, centenas de obras e demandas que envolvem saúde, educação, mobilidade, habitação, infraestrutura e desenvolvimento social, administrar a maior metrópole brasileira exige muito mais do que tomar decisões diariamente. É necessário planejar, acompanhar resultados, organizar informações, estabelecer prioridades e compreender como cada investimento público pode transformar a vida das pessoas.
Por trás desse trabalho, muitas vezes distante dos holofotes, estão profissionais responsáveis por transformar dados em conhecimento, planejamento em ações e decisões administrativas em políticas públicas. É nesse universo que se destaca a trajetória de Cibele Molina, secretária municipal de Planejamento e Eficiência de São Paulo. Sua formação em comunicação representa um aspecto interessante de sua trajetória: a capacidade de compreender, organizar e transmitir informações passou a integrar um trabalho diretamente relacionado à gestão de uma das maiores cidades do mundo.
Antes de assumir suas atuais responsabilidades na Prefeitura, Cibele atuou como assessora de comunicação do Governo do Estado de São Paulo. Também liderou projetos e desenvolveu atividades em agências especializadas em pesquisa, planejamento, divulgação de políticas públicas e engajamento social, participando de projetos de consultoria voltados a órgãos governamentais, empresas privadas e organizações do terceiro setor.
Essa experiência proporcionou contato com diferentes realidades institucionais e com os desafios de transformar informações técnicas em instrumentos de planejamento e acompanhamento de resultados.
Desde 2019, Cibele Molina atua na Prefeitura de São Paulo no governo Ricardo Nunes, exercendo funções de articulação e integração entre secretarias municipais. Entre suas responsabilidades esteve a coordenação do Informativo do Prefeito, ferramenta de acompanhamento de ações governamentais e apoio aos processos de tomada de decisão da administração. Sua trajetória também está ligada à Secretaria Executiva de Informações e Monitoramento Estratégicos (SIME), estrutura responsável por atividades fundamentais para o acompanhamento da administração municipal. Entre suas atribuições estão o Programa de Metas 2025–2028 e o monitoramento de obras da gestão, instrumentos que permitem acompanhar compromissos, projetos e resultados das políticas públicas.
Na administração do prefeito Ricardo Nunes, Cibele assumiu a Secretaria Municipal de Planejamento e Eficiência, ampliando sua responsabilidade sobre uma agenda que envolve planejamento governamental, acompanhamento de políticas públicas, gestão de informações e busca por maior eficiência na aplicação dos recursos municipais. A Secretaria participa de processos relacionados ao planejamento orçamentário, à avaliação de políticas públicas, ao monitoramento de resultados e à organização de instrumentos que apoiam as decisões da administração.
São atividades que, embora nem sempre sejam percebidas diretamente pela população, influenciam a capacidade do município de organizar prioridades, acompanhar investimentos e aperfeiçoar serviços públicos.
Mas existe também uma história pessoal por trás dessa trajetória profissional. Como surgiu o interesse de uma jornalista pela gestão pública? Quais experiências marcaram sua carreira? Como é participar das decisões que influenciam o futuro de São Paulo? E quais transformações gostaria de ajudar a construir?
Para conhecer essas respostas, a São Paulo TV Broadcasting convidou Cibele Molina para participar da série especial “Secretários da Nossa Cidade de São Paulo”, iniciativa que apresenta aos cidadãos as histórias, os desafios e as responsabilidades dos profissionais que integram a administração municipal.
Mais do que apresentar números e programas, a entrevista busca aproximar a população das pessoas que trabalham na construção das políticas públicas, mostrando a experiência, os valores e as perspectivas de quem assume responsabilidades na gestão de uma cidade da dimensão de São Paulo.
A seguir, dez perguntas à secretária municipal de Planejamento e Eficiência, Cibele Almeida Molina.
ENTREVISTA ESPECIAL — 10 PERGUNTAS
1. A história pessoal e o início de sua trajetória
São Paulo TV Broadcasting: Secretária Cibele Molina, antes de conhecermos a gestora pública, gostaríamos de conhecer a pessoa. Como foi sua infância, quais valores recebeu de sua família e que experiências despertaram seu interesse pela comunicação, pelo conhecimento e, posteriormente, pelo serviço público? Que lembranças considera mais importantes em sua formação pessoal e profissional?
Cibele Molina: Sou paulistana, nasci e cresci no bairro do Tatuapé, na zona leste de São Paulo. Venho de uma família sem nenhuma relação ou atuação no serviço público ou na política. São todos empreendedores, gente que acredita na força do trabalho, com trajetórias inspiradas em uma certeza: a de que desafios e carências são superados com trabalho, esforço, dedicação. Desde muito cedo, meu irmão e eu fomos embalados com esse espírito de correr atrás do que se quer. Quando fiz 16 anos, meus pais me incentivaram a trabalhar para suprir ao menos parte das minhas necessidades de adolescente. Minha família tem uma empresa de eventos, então passava os finais de semana ajudando e trabalhando nas produções. Ajudava a montar e desmontar espetáculos, fazia às vezes de recepcionista, distribuía panfletos… Então aprendi que estar comprometida com algo é muito mais do que simplesmente fazê-lo. É preciso colocar toda a sua energia, sua inteligência, seus valores naquilo que se faz. Carrego comigo essa lição. Não me conformo com o “mais ou menos”.
2. A formação em Jornalismo e a Universidade Mackenzie
São Paulo TV Broadcasting: A senhora é formada em Jornalismo pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, uma instituição de grande tradição acadêmica. O que a levou a escolher essa profissão? Como os conhecimentos adquiridos na comunicação contribuíram para sua trajetória e de que maneira essa formação continua influenciando sua atuação na administração pública?
Cibele Molina: Escolhi o jornalismo porque eu era uma menina que adorava ler e escrever. E tinha interesses diversos: gostava de história, literatura, arquitetura, artes, viagens, ciências. Curiosamente, também adorava e praticava esportes, inclusive futebol, e cheguei a me imaginar repórter nessa área. Mas a vida vai te levando por outros caminhos. O jornalismo desenvolve uma capacidade analítica muito útil em qualquer área de atuação. A habilidade de ler cenários, de apurar informações, de questionar, de direcionar o foco para o essencial, de argumentar e então tomar decisões… Essas habilidades foram se desenvolvendo e se desdobrando em outras no decorrer da minha trajetória profissional. Uso-as todos os dias.
3. Duas décadas de experiência profissional
São Paulo TV Broadcasting: Sua carreira reúne aproximadamente 20 anos de experiência no setor público, incluindo passagem pela comunicação do Governo do Estado de São Paulo e atuação em projetos de pesquisa, planejamento e políticas públicas. Quais foram os principais desafios e aprendizados dessa caminhada? Houve algum projeto ou momento que mudou sua maneira de compreender a importância da gestão pública?
Cibele Molina: Meu entendimento e consciência sobre a importância da gestão pública e o seu impacto na vida dos cidadãos, na transformação da sociedade e no desenvolvimento das cidades começou, de fato, na universidade. Como eu falei, venho de uma família de classe média, que não tem ligação com o setor público ou a política, então fica difícil perceber a importância do Estado na sua vida. Ainda no final da universidade, participei de dois projetos: Programa de Segurança Viária da ONU e o Programa de Salto de Qualidade na Educação do Governo do Estado de São Paulo. Ali, entendi que a governança de dados e a capacidade analítica que o jornalismo nos dá são importantes para trabalhar com gestão pública. É um viés até então pouco explorado pelo jornalismo. Diante deste entendimento, me dediquei a trabalhar com a integração dessas competências como profissional.
4. A chegada à Prefeitura de São Paulo
São Paulo TV Broadcasting: Desde 2019, a senhora exerce funções na Prefeitura de São Paulo no governo Ricardo Nunes, atuando na articulação e integração entre diferentes secretarias. Como aconteceu sua chegada à administração municipal? Quais foram suas primeiras responsabilidades e como essa experiência contribuiu para compreender a complexidade de administrar uma cidade com as dimensões e necessidades de São Paulo?
Cibele Molina: Na verdade, minha chegada à Prefeitura de São Paulo foi em 2016, na equipe do Informativo do Prefeito, como estagiária, foi o meu primeiro emprego. E gosto muito de contar essa história. Estava no segundo ano da faculdade e queria estagiar de qualquer jeito, em qualquer lugar. Quando você não sabe bem o que quer fazer, apenas faça alguma coisa. E dei muita sorte. Minha primeira oportunidade profissional já envolvia um repertório amplo, com temas e desafios diversos que exigiram de mim, desde cedo, muita responsabilidade. Desde então, foram 20 anos trabalhando em interface com a gestão pública.
Não tenho a pretensão de ser inspiração para ninguém mais jovem que eu, longe disto. Mas é importante saber que o seu começo pode dar o tom de toda a sua trajetória profissional. Então, quando a vida te der oportunidades, agarre-se a elas. Todo trabalho agrega alguma experiência. Trabalho e dedicação, lições aprendidas lá em casa, como já disse, nunca vão ser um desperdício quando falamos de carreiras. Algum aprendizado permanece. Mesmo que você não tenha consciência momentânea, certas experiências te oferecem muitas ferramentas na construção do que você é ou pretende ser.
5. A responsabilidade de comandar o Planejamento e a Eficiência
São Paulo TV Broadcasting: Na gestão do prefeito Ricardo Nunes, a senhora assumiu a Secretaria Municipal de Planejamento e Eficiência. Como recebeu essa missão e quais foram as prioridades estabelecidas? Para o cidadão que não conhece os bastidores da administração, como explicaria a importância da Secretaria e de que maneira seu trabalho influencia os serviços públicos utilizados diariamente pela população?
Cibele Molina: Quando o prefeito Ricardo Nunes me convidou para assumir a pasta, aceitei com o respeito e a responsabilidade que o cargo exige. A prefeitura de São Paulo terá em 2027 um orçamento de R$ 146 bilhões. É o terceiro maior do país, só perde para a União e o Governo do Estado de São Paulo. São recursos para atender as demandas de uma megalópole de 12 milhões de pessoas com desafios e desigualdades. O compromisso do prefeito é fazer com que estes recursos do contribuinte retornem para ele na forma de excelência nos serviços e investimentos em todas as áreas de todas as regiões atendendo as necessidades e construindo junto com a população uma São Paulo cada vez mais inclusiva, preparada para superar os obstáculos do presente e antecipar os do futuro. O papel da Seplan é compatibilizar os compromissos e expectativas dentro deste orçamento.
6. Programa de Metas 2025–2028 e acompanhamento dos resultados
São Paulo TV Broadcasting: Uma das responsabilidades de sua atuação envolve o acompanhamento do Programa de Metas 2025–2028. Como funciona o monitoramento dos compromissos assumidos pela administração municipal? Quais indicadores são utilizados, como os resultados são apresentados e de que maneira esse acompanhamento contribui para aperfeiçoar as ações e os investimentos públicos?
Cibele Molina: O Programa de Metas 2025-2028 da gestão Ricardo Nunes é desafiador: apresenta em 132 metas os compromissos assumidos pelo prefeito ainda durante a campanha eleitoral e contempla as demandas da sociedade apresentadas nas audiências públicas que realizamos nas 32 subprefeituras durante a elaboração do programa. Diariamente, trabalhamos no acompanhamento desse Programa. Temos uma equipe e sistema de monitoramento que acompanham meta a meta, indicador a indicador e produz balanços semestrais que, com toda a transparência, são divulgados e ficam à disposição da população para acompanhamento. Fica tudo no site do programa de metas (www.programademetas.prefeitura.sp,gov.br). O cidadão pode consultar toda a evolução. Nosso indicador final é a entrega do compromisso assumido e o atendimento à expectativa do cidadão.
7. Obras públicas e integração entre as secretarias
São Paulo TV Broadcasting: São Paulo possui obras e projetos de infraestrutura, mobilidade, saúde, educação e habitação em diferentes regiões. Como funciona o monitoramento dessas iniciativas e a integração das informações entre as secretarias? Quais são os principais desafios para identificar dificuldades, acompanhar prazos e apoiar decisões que permitam melhorar a execução dos projetos?
Cibele Molina: Na Secretaria de Planejamento, a gestão desenvolveu o SMAE (Sistema de Monitoramento e Acompanhamento), que aliás, colocamos o software em aberto para outras prefeituras acessarem, mediante acordos de cooperação técnica, e adaptarem na sua administração. É uma plataforma que acompanha diariamente a execução das obras da cidade. Hoje, a capital registra a entrega de 10.965 obras, desde 2021 até setembro de 2026. Neste momento, temos 1.298 obras em andamento na cidade. São obras mapeadas, monitoradas pelo fluxo orçamentário, físico e contratual. O prefeito tem acesso a este sistema e com um clique pode ter o status completo de qualquer uma dessas obras. Desta forma, os eventuais gargalos da administração podem ser antecipados. Isto permite maior integração, agilidade e transparência nos processos.
8. Tecnologia, dados e transparência na administração
São Paulo TV Broadcasting: A senhora possui experiência em governança de dados, gestão da informação e análise de políticas públicas. Como as novas tecnologias, os sistemas de informação e os indicadores de desempenho estão contribuindo para tornar a administração municipal mais eficiente? Quais avanços considera importantes para ampliar a transparência e permitir que a população acompanhe os resultados das políticas públicas?
Cibele Molina: A integração e a transparência são premissas básicas para o desenvolvimento de um sistema de governança de dados e monitoramento das ações. Este ecossistema se retroalimenta e permite entregas à população de São Paulo. A Prefeitura trabalha por este ecossistema utilizando instrumentos de gestão como o Programa de Metas, o PPA (Plano Plurianual), o Orçamento Cidadão. Para além deste conjunto de instrumentos orçamentários, a cidade tem planos setoriais de mobilidade, saneamento, saúde, entre outras áreas.
9. Planejamento orçamentário e o futuro da cidade
São Paulo TV Broadcasting: O planejamento público também envolve decisões sobre prioridades e aplicação de recursos. Como a Secretaria trabalha para aproximar planejamento, orçamento e necessidades da população? Quais iniciativas considera fundamentais para melhorar a eficiência dos gastos, fortalecer o acompanhamento das políticas públicas e preparar São Paulo para os desafios dos próximos anos?
Cibele Molina: Conforme mencionei, o planejamento público utiliza-se de instrumentos de gestão orçamentária que possibilitam a priorização dos recursos públicos, a integração das políticas públicas e eficiência dos gastos públicos. Estes instrumentos de gestão como PPA, Programa de Metas permitem a evolução dos programas e ações e a previsão orçamentária num período determinado e previsto. Isso dá previsibilidade nos indicadores e metas. São Paulo planeja seu futuro e compartilha com seus cidadãos, que participam na elaboração dos seus compromissos, acompanham sua evolução e tem a transparência para cobrar as entregas.
10. A mulher, a jornalista e a gestora pública: uma mensagem aos paulistanos
São Paulo TV Broadcasting: Secretária Cibele Molina, para encerrarmos nossa entrevista, gostaríamos de ouvir uma reflexão pessoal. Depois de tantos anos dedicados à comunicação, à informação e à administração pública, o que mais a motiva a continuar trabalhando pela cidade? Que mensagem gostaria de deixar especialmente às mulheres que desejam construir uma carreira no serviço público e aos milhões de paulistanos que esperam uma cidade cada vez mais organizada, eficiente e preparada para o futuro?
Cibele Molina: Retomo a minha mensagem inicial: dedicação e trabalho sempre trarão resultados – para você e para o outro. No caso da administração pública, pensar no outro é o que deve mover o gestor público. É mais do que uma satisfação pessoal. Quando uma política pública que você viu nascer- da concepção, superação dos desafios chega a um resultado que ajuda a vida das pessoas, principalmente aquelas que mais necessitam. Vou citar um exemplo: São Paulo passa pelo maior programa de regularização fundiária. Nada pode ser mais emocionante que dar a escritura na mão de uma família e dizer: pode entrar, a casa é tua de papel passado. A regularização envolve vontade política e gestão eficiente com integração de dados e informações da cidade. Para quem acha que o serviço público é apenas um emprego como outro qualquer, fica a dica: não é. Ele pode ser muito mais gratificante que salário e estabilidade, ele pode ser entrega para a sociedade.
Sempre percebi a liderança feminina como algo muito natural. Mulheres são, em geral, determinadas, dedicadas, estudiosas, responsáveis, competentes. Cresci vendo mulheres fortes liderarem empresas, projetos, negócios. Na minha própria trajetória, vi mulheres fazerem entregas excepcionais e alcançarem altos cargos de direção. Tive a sorte e o privilégio de encontrar no meu caminho líderes generosos – homens e mulheres, que pacientemente me ensinaram, me deram oportunidades e reconheceram o valor do meu trabalho.