Executiva construiu carreira em grandes empresas, chegou aos principais espaços de decisão corporativa e defende uma liderança baseada em ética, governança, conhecimento, diversidade e capacidade de fazer escolhas
Da Redação da São Paulo TV por Beatriz Ciglioni
Se na comunicação encontramos mulheres que transformaram competência e credibilidade em referência profissional, no universo das finanças, da governança e da gestão empresarial Stania Moraes representa essa mesma força feminina aplicada a um dos ambientes mais estratégicos das organizações: o espaço onde são tomadas decisões capazes de determinar o futuro de empresas e negócios. Com 35 anos de experiência, formação sólida, passagem por grandes companhias nacionais e multinacionais e atuação em conselhos e comitês estatutários, Stania construiu uma carreira que pode ser considerada um verdadeiro case de sucesso de liderança feminina, gestão financeira e governança corporativa.
Graduada em Contabilidade e Administração de Empresas pela PUC Minas, com CRC ativo, Stania investiu permanentemente na atualização de sua formação. Fez MBA Internacional em Controladoria e Gestão Financeira pela FGV, especialização em Contabilidade Internacional, pós-MBA em Governança Corporativa e Compliance pela FIA, formação para conselheiros pela Fundação Dom Cabral, além de programas executivos que passaram por instituições e experiências internacionais, incluindo Harvard Business School, Ohio University, Illinois Institute of Technology e European Management School, em Berlim. É CFO certificada pelo IBEF e Conselheira Fiscal certificada pelo IBGC, credenciais que se somam a uma trajetória construída diretamente dentro das empresas.
É justamente essa combinação entre formação e experiência prática que caracteriza sua carreira. Stania passou por diferentes segmentos da economia e assumiu responsabilidades em planejamento estratégico, controladoria, orçamento, planejamento tributário, controles internos, custos, tecnologia, recursos humanos, gestão de caixa, riscos, seguros, crédito, fusões e aquisições e implantação de sistemas empresariais. Mais do que acompanhar números, sua atuação sempre esteve relacionada à capacidade de utilizar as finanças como instrumento para orientar decisões, enfrentar momentos de crise e construir empresas mais eficientes e sustentáveis.
Ao longo dessa caminhada, ocupou posições de liderança em organizações como Rexam do Brasil, IOB Thomson Brasil, IDG Computerworld do Brasil, Siemens Medical Division Brasil, ITT Brasil, Smiths Medical do Brasil e Ciena Communications do Brasil. Na Ciena, onde permaneceu por mais de uma década como CFO, participou da implantação das operações da companhia no país, liderando projetos financeiros e de sistemas e trabalhando com controles internos e auditoria. Em outras etapas de sua carreira, esteve diretamente envolvida em due diligence, reestruturações, incorporações, implantação de ERPs e negociações financeiras que produziram redução de custos e melhoria de resultados.
Nos últimos anos, essa experiência passou também a ocupar de maneira crescente os conselhos e comitês onde são discutidos os caminhos estratégicos das organizações. Stania integrou o A4S Circle of Practice, ligado ao The Prince’s Accounting for Sustainability Project; foi membro independente do Conselho de Administração de Furnas Centrais Elétricas; integrou o Conselho Consultivo da MCM Brand Experience; teve atuação no Conselho Fiscal da Embraer e passou a integrar o Conselho Fiscal da B3. Também reúne experiências no Conselho de Estratégia e Futuro da Bravo Simplify Everything, no Conselho Fiscal da EACE, no Comitê de Auditoria da Copa Energia e no Comitê de Auditoria, Finanças e Riscos do Grupo Melo Cordeiro. Desde janeiro de 2026, atua como Chief Financial Officer do Grupo Melo Cordeiro, levando para a função executiva décadas de conhecimento acumulado em finanças e governança.
Essa trajetória revela uma característica importante do pensamento profissional de Stania: finanças não podem ser vistas apenas como números em uma planilha. Por trás de cada decisão financeira existem pessoas, empregos, investimentos, riscos, oportunidades e o futuro de uma organização. Por isso, planejamento, controles internos, compliance e governança precisam caminhar lado a lado com estratégia e capacidade de liderança. Uma empresa saudável não é somente aquela que apresenta bons resultados em determinado período, mas aquela que consegue construir estruturas capazes de preservar esses resultados no futuro.
Stania também compreende que ocupar um conselho significa assumir uma responsabilidade que ultrapassa a experiência técnica. Conselheiros precisam questionar, analisar riscos, compreender cenários e ajudar as empresas a tomar decisões sustentáveis. Governança, em sua visão profissional, não deve existir apenas para cumprir formalidades. Precisa fazer parte da cultura das organizações. Transparência, responsabilidade, controles e ética são instrumentos de proteção das empresas, de seus investidores, colaboradores e demais públicos envolvidos.
Sua trajetória ganha uma dimensão ainda mais relevante quando observada sob a perspectiva feminina. Stania construiu sua carreira em áreas que, durante muitos anos, tiveram presença predominantemente masculina nos postos superiores de comando. Chegar às posições de CFO, conselheira e integrante de comitês estratégicos demonstra não somente sua competência individual, mas também aquilo que representa para outras profissionais. Stania acredita que as mulheres precisam estar cada vez mais presentes nos espaços em que as grandes decisões são tomadas, não apenas para cumprir indicadores de diversidade, mas porque diferentes experiências, visões e formas de liderança contribuem efetivamente para organizações melhores.
Sua própria formação mostra que ela levou esse tema para dentro de seu desenvolvimento profissional. Stania participou do PDEC — Programa de Diversidade da Diretoria, do IBGC — e do ABPW — Advanced Boardroom Professional for Women. Para ela, preparar mulheres para conselhos, diretorias e posições executivas significa também criar condições concretas para que mais profissionais possam chegar aos centros de decisão por sua capacidade e preparação.
Outro elemento que chama atenção em sua história é a busca permanente pelo conhecimento. Mesmo depois de décadas ocupando cargos executivos, Stania continuou estudando. Esse comportamento traduz uma convicção importante: nenhum profissional está definitivamente pronto. Transformações tecnológicas, inteligência artificial, novas regras tributárias, mudanças regulatórias, sustentabilidade e novas exigências de governança estão modificando rapidamente o ambiente empresarial. O executivo que deixa de aprender corre o risco de administrar o futuro utilizando apenas ferramentas do passado.
É também nesse contexto que aparece uma dimensão mais humana de sua trajetória. Stania é autora do livro “O Poder de Escolha”, obra que leva para além do universo corporativo uma reflexão que dialoga diretamente com sua experiência de vida: decisões constroem caminhos. Uma carreira de 35 anos não é resultado de uma única grande escolha, mas de centenas de decisões tomadas diante de oportunidades, dificuldades, mudanças e riscos. A executiva que analisa escolhas financeiras de grandes organizações também passou a compartilhar sua reflexão sobre as escolhas que cada pessoa realiza para construir sua própria história.
Essa combinação entre executiva, conselheira e autora ajuda a explicar por que sua trajetória não pode ser resumida simplesmente a uma relação de cargos. Existe uma história de construção profissional, aprendizado contínuo e capacidade de transformação.
Em um mundo empresarial cada vez mais pressionado por resultados imediatos, Stania representa uma visão na qual resultado precisa estar acompanhado de sustentabilidade, governança e responsabilidade. O bom CFO não é apenas aquele que controla despesas. É aquele que compreende o negócio. O bom conselheiro não é apenas aquele que participa de reuniões. É aquele que faz as perguntas necessárias. E a boa liderança não é aquela que concentra conhecimento, mas aquela capaz de formar equipes, desenvolver pessoas e preparar organizações para os desafios seguintes.
Por isso, sua carreira pode ser apresentada como um case de sucesso feminino nas finanças brasileiras. De profissional das áreas contábil e administrativa a CFO; de executiva financeira a integrante de importantes conselhos; de especialista em números a autora de uma obra sobre escolhas, Stania Moraes construiu uma trajetória marcada pela capacidade de evoluir sem abandonar princípios.
Sua história mostra também uma mulher que compreendeu que conhecimento gera independência, preparação abre portas e credibilidade se constrói ao longo do tempo. Em cada empresa, conselho ou projeto pelo qual passou, acumulou experiências que hoje formam uma visão ampla sobre negócios, pessoas, riscos e oportunidades.
Stania Moraes é uma mulher que fez das finanças sua especialidade, da governança um princípio, do conhecimento uma busca permanente e da liderança uma forma de gerar valor.
Em uma sociedade que ainda precisa ampliar a presença feminina nos grandes centros de decisão, sua trajetória deixa uma mensagem particularmente importante: as mulheres não estão apenas conquistando espaço no mundo corporativo. Estão ajudando a transformar a maneira como empresas são administradas, decisões são tomadas e o futuro é construído.
E, depois de 35 anos de carreira, talvez o maior significado de sua história esteja justamente no título que escolheu para seu livro: o poder de escolher, aprender, transformar e seguir avançando.
Da Redação da São Paulo TV
